Materiały
Krótkie przewodniki, scenariusze, zestawy pytań, przykłady dobrych komunikatów oraz proste zasady, które można wdrożyć w jednym tygodniu.
1) Konsultant / Konsultantka wdrożeń standardów
Ta rola dotyczy wdrożenia prostych standardów pracy lidera w organizacji: format spotkań, zasady decyzji, rytm przeglądów priorytetów oraz praktyka feedbacku. Osoba w tej roli wspiera liderów w “przełożeniu teorii” na tydzień pracy: co zrobić jutro, co poprawić za tydzień, jak sprawdzić efekt w zespole.
Zakres działań
Prowadzenie krótkich rozmów diagnostycznych, moderowanie warsztatów na bazie sytuacji z firmy, tworzenie prostych narzędzi (checklisty, scenariusze rozmów, mini-rytuały), a także wspólne przeglądy działań z liderami i sponsorami projektu.
W praktyce oznacza to pracę z menedżerami w małych cyklach: przygotowanie → wdrożenie → omówienie efektu. Wspieramy liderów w tworzeniu odpowiedzialności i jasności, bez nadmiernej kontroli i bez przeciążania zespołów.
Czego oczekujemy
Umiejętności prowadzenia rozmów w trudnych tematach, jasnego formułowania standardów, pracy z oporem, oraz myślenia procesowego. Cenimy spokój, precyzję języka i zdolność do zamiany “ogólnej idei” w konkretne zachowania i kroki.
Ważne jest też podejście: nie “robimy show”, tylko pomagamy ludziom pracować prościej. Szukamy osób, które potrafią utrzymać konsekwencję oraz jednocześnie dopasować styl do kultury klienta.
2) Trener / Trenerka praktyk liderskich
Rola skupiona na treningu umiejętności: rozmowy 1:1, feedback, delegowanie, decyzje, praca z konfliktem i budowanie zaufania. Zależy nam na treningu, nie na wykładzie. Uczestnicy mają ćwiczyć, dostać feedback, a następnie wdrożyć konkretne zachowanie w swojej pracy.
Ćwiczenia rozmów na scenariuszach z organizacji
Krótka teoria + długa praktyka i korekta
Mini-zadania wdrożeniowe między spotkaniami
Empatia i jednocześnie wymagania wobec standardu
Trening → wdrożenie → przegląd
3) Autor / Autorka materiałów i narzędzi (micro-ops)
W systemie rozwoju liderów kluczowe są narzędzia, które wspierają działanie: krótkie formaty spotkań, jasne checklisty, proste pytania do 1:1, szablony komunikatów, mini-procedury na sytuacje trudne. Szukamy osoby, która lubi tworzyć takie “micro-ops” i sprawdzać, czy są naprawdę użyteczne.
Narzędzia
Checklisty dla lidera, “karta decyzji”, rytm przeglądu priorytetów, format spotkania zespołu, standard 1:1 oraz mierniki, które nie obciążają raportowaniem.
Testowanie
Szybkie iteracje: wprowadzamy, zbieramy feedback, upraszczamy. Cel: narzędzie ma pomagać, a nie wyglądać ładnie w dokumencie.
Ważne informacje organizacyjne (2025)
Współpracujemy projektowo. Czasem jest to intensywny okres wdrożeniowy, a czasem spokojniejszy etap utrwalania. Stawiamy na jasne zasady: co ma być efektem tygodnia, jak mierzymy postęp, jakie są ryzyka, kto podejmuje decyzje. Lubimy prosty język i konkretne ustalenia. Jeśli masz doświadczenie w pracy z liderami, a jednocześnie cenisz pragmatykę i dyscyplinę wdrożeniową, będziesz czuć się u nas dobrze.
W systemach rozwoju liderów liczą się drobiazgi: jedno zdanie w komunikacie, sposób postawienia granicy, precyzja w delegowaniu, umiejętność nazwania oczekiwania bez agresji. Dlatego cenimy osoby, które potrafią obserwować zachowania, dawać feedback i uczyć przez praktykę. Jeśli masz swój styl pracy, chętnie go poznamy, ale będziemy pilnować, aby efekt był realny: lepsze decyzje, większa odpowiedzialność i bardziej dojrzała współpraca.
4) Kontakt w sprawie współpracy
Jeśli temat jest dla Ciebie ciekawy, prześlij krótki opis doświadczeń i tego, w jakiej roli czujesz się najlepiej. Odpowiemy telefonicznie lub umówimy krótką rozmowę. Działamy w Katowicach i projektowo w innych miejscach.
Uwaga
Nie obiecujemy “magii”. Obiecujemy proces i konsekwencję. Jeśli to Twoje podejście, pasujemy do siebie.
Strona główna